Diensten

Project management en ondersteuning (PMO)

Meer informatie
Contact opnemen

Projectmanagement

  • Leveren van bevlogen (interim) projectmanager(s)

Hoe zetten we een project doorgaans op?

  1. Inleidend gesprek met opdrachtgever
  2. Uitvoeren van een haalbaarheidsstudie of business case (initiatiefase)
  3. Opstellen van een globaal projectplan: hoe gaan we het project opzetten?
  4. Opstellen van een Programma van Eisen: wát zijn de kaders/uitgangspunten van wat gaan we maken? (definitiefase)
  5. Project ontwerp begeleiden: hoé komt het resultaat eruit te zien?
  6. Project voorbereiding: bestek opstellen, aanbesteden, inkopen (voorbereidingsfase)
  7. Project uitvoering: begeleiden partijen, voorbereiden locatie (uitvoeringsfase)
  8. Oplevering van het project: overdrachtdocument
  9. Project afsluiten en overdragen naar de opdrachtgever (overdrachtsfase / ingebruikname)

PMO

  • Opzetten van een projectmanagement office (PMO) voor het project of programma bestaande uit: het projectsecretariaat, projectarchief, projectbegroting, projectplanning (MS Project), risicomanagement, actie- besluiten en issuelijst (gecertificeerde PRINCE 2 methode)
  • Het opzetten van een compliance office met o.a. het opstellen van bedrijfsvoering procedures, opstellen van een procedurehandboek, opzetten van een audit systeem, begeleiden van een audit of certificeringstraject met externe (controlerende) partij

Opdrachtgevers over Studio PMO

“Studio PMO werkt nauwkeurig, transparant en plezierig. Uitstekend.”
Directeur, Gemeente Alkmaar
“Studio PMO is planmatig, communicatief sterk en niet stressgevoelig.”
Hoofd P&O, Gemeente Amsterdam
“Studio PMO was leergierig, nauwkeurig en vasthoudend in een complex ICT project.”
Senior projectmanager, UWV